操办奥运会的人都是新手，被肯这与奥委会的选择有关。

慢思快干整体而言，针织大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。衫街2.找到跨界的现实中的参照系。

拍美尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。真正想要让大项目按时、被肯按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，针织有数据和证据的支撑。

但有些时候却是肥尾分布的，衫街这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。操办奥运会的人都是新手，拍美这与奥委会的选择有关。

为了筹备一部动画片，被肯皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，被肯为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

执行的时候雷厉风行则完全不同，针织同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，衫街理解这些案例的分布状况也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，拍美该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：拍美蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。被肯大项目做好细致的准备非常重要。

一个项目拖的时间越长，针织不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。对于蒙特利尔奥运会的教训，衫街愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：黄灿)